项目治理与协作分工

公共空间项目常涉及现场管理、设施维护和使用单位。工作开始前先写清楚谁确认范围、谁管理现场、谁验收和接手资料。

确认边界与联系人

把现场、合同、专业协作及紧急响应的接口人分别记录。两方对同一设施有不同归属判断时，安排书面确认后再派工。

记录变更与复核

临时变更先描述位置、原因与对通行和设施的影响，再由项目联系人确认。涉及技术条件变化的记录应和照片、图号放在一起。

明确交接责任

交付清单区分施工完成、复核通过、仍待观察与归属待定。现场记录和运行台账交到接管岗位，后续更新留下日期与负责人。